工程项目

新闻检索

  • 类型
  • 信息
  • 更多新鲜资讯请
    关注微信公众帐号

苏州固锝“家文化”管理理念入选哈佛案例教程

新华网南京11月29日电我非常佩服,你们在用心经营公司,我今天第一次感受到,科学是有限度的,科学要把心加入进去,才能够真正达到目的。

日本前首相鸠山纪夫我很惊讶,在这么一个高科技公司,竟然能够以人文教育为主,如果把人教好了,其他事情就都能够办得好。

商业道德与法规主管协会(ECOA)执行董事吉思·达尔西您的两千五百个家人,还有二千个幸福儿童,为全世界创造了一个典范。

教科文组织第36届大会主席卡塔琳·博格雅或许你很难想到,这些政学精英和专家关注的对象,是一个只有28年发展历程的民营企业苏州固锝电子股份有限公司(简称苏州固锝)。

苏州固锝成立于1990年10月27日,是中国电子行业半导体十大知名企业、江苏省高新技术企业、中国半导体分立器件协会副理事长企业。 2006年11月16日,苏州固锝在深圳证券交易所成功上市。

作为哈佛商学院中国式管理模式的案例,苏州固锝不仅在产品生产和经营能力上表现亮眼,更是将中国传统家文化的智慧结晶融入了企业管理模式的创新和转型。 讲正气、走正道,创建家文化幸福企业2009年底,苏州固锝提出家文化管理理念,把孝亲尊师、恪守本分、乐于奉献等传统美德落实到企业管理中,鼓励企业员工对工作怀有恭敬心,敦伦尽分,对同事怀有慈悲心,平等待人。

苏州固锝董事长吴念博认为,西方现代管理是局部的,是从果上来看,成本高,无法从根本上解决问题。

中国式管理是从因上去做,所谓家文化,其实就是真爱文化。

管理模式的创新并不是一蹴而就的。

苏州固锝鼓励员工参加志愿者活动、开展家庭教育、工作教育、公民教育等形式,通过读中华文化经典、低碳餐、零厨余、自发组成爱心车队等行动,把家文化的概念植根进员工心中。

至2013年底,家文化企业建设模式逐步成型,吴念博从传统的家道、家学中提炼了人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文纪录和敦伦尽分八大模块,系统化推进幸福企业建设;并从红色文化中汲取经验,提出了支部建在连队,学堂建在班组的管理实践,使八大模块建设真正落实在基层,并获得了员工自下而上的支持。 绿色环保、低碳生产,全员共建行业隐形冠军绿色环保理念已扎根于苏州固锝的企业精神中。

公司通过烘箱改隧道炉工艺的改善实现了低碳生产,并投入600多万元更新设备改良废水处理工艺及回收使用技术,每年节约水资源33570吨。 此外,苏州固锝还设立绿色奖励基金(每年20万元),引领供应商加入环保行列。

苏州固锝引导全员参与低碳生产。

举办我为精益管理献一策活动,保障干部和员工每周面对面沟通,分析实际生产中的难点。 这一方式将IC事业部一条产线的生产周期从天降到天以下,生产效率大幅提升。 苏州固锝目前已发展成为中国最大的半导体整流二极管生产企业,在世界排名第15位,产品远销43个国家和地区,市场份额占全球2%。 拓展视野、面向国际,推广中国式管理智慧苏州固锝在践行中国式管理的同时,也在自觉落实中国文化走出去。

每年吸引海内外近千名企业负责人、高管等前来参访学习。

德国著名社会学家、经济学家温弗里德W.韦伯博士认为,固锝的管理方式是社会中非常重要的一部分,不仅能创造企业效益,还创造了社会中家的精神。

国内的中兴精密、重庆耐德、量子高科、浙江盛宏等企业,国外的MTMSkincarePteLtd、丽胜集团私人有限公司等企业已成为了固锝的诚敬幸福伙伴。 同时,苏州固锝也先后应邀前往新加坡、、日本、德国、美国等国以及联合国总部、联合国教科文组织总部,分享家文化下的中国式管理。

2016年10月,中华炎黄文化研究会文明传承联合会授予苏州固锝中华优秀传统文化传承示范单位称号。 2016年12月,苏州固锝践行圣贤文化作为中国式管理模式的案例,被正式写入哈佛商学院的案例教程。

责任编辑:王晶晶。

更多查看【工程项目】